Сразу после записи мы договоримся об удобном времени для звонка
Артём Падерин
Операционный директор, консультант по менеджменту и систематизации медицинского бизнеса
Помогаю собственникам создать «бизнес как часы»
и выйти из операционки
обо мне
услуги
кейсы
Сравнение системного бизнеса с обычным
Если собственник уедет в отпуск, без связи на 1 месяц без предупреждения — высокий риск просадки прибыли.
Компания может расти и развиваться без операционного участия собственника.
ОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
Собственник является тромбом в компании, на нем завязано большинство процессов, поэтому сотрудники не могут самостоятельно принять решения.
Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник.
Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают своё время.
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведёт к просадке бизнеса.
В компании есть сильные ТОП-менеджмеры и руководители, способные самостоятельно принимать решения.
Даже в офисе у кулера, сотрудник способен рассказать про стратегию и куда идет компания. Команда замотивирована на достижение целей компании.
Каждый сотрудник видит свои результаты, чётко измеряет их и заинтересован в росте.
Чётко выстроена система управления и найма, даже если уходят ключевые люди — есть технология их замены, бизнес устойчив.
Слабая бизнес-модель, при которой бизнес сильно ужимает бюджеты на маркетинг и в целом не может достойно платить сотрудникам.
У компании хорошая маржинальность и рентабельность. Выделен рекламный бюджет который стабильно инвестируется в маркетинг, PR и развитие.
ОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
Не налажен финансовый учет. Нет системы фондов. Собственник всю прибыль считает своей.
Сотрудники работают только с кнутом их приходится подгонять и переделывать за них работу.
Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса. Большинство внимания уходит в операционку и тушение пожаров.
Контролем качества занимаются клиенты. Нет отдельной функции и ответственного который следит, чтобы стандарты компании выполялись, рос NPS, LTV и качество продукта.
Есть система фондов (развитие, безопасность). Собственник всегда получает дивиденды. Бизнес всегда в прибыли.
Сотрудники инициативны, вовлечены в рост и способны работать качественно без постоянного контроля руководителя.
Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники.
Есть департамент качества или сотрудник который выполняет функцию контроля выполнения стандартов компании. Регулярно общается с клиентами и реагирует на отклонения в качестве.
ДИАГНОСТИКА — ЭТО
онлайн
анализ
план
1.5 часа
Встреча в zoom
Общение с опытным управленцем в области производства и коммерции
Анализ работы ваших отделов и ключевых областей
Взгляд на ваш бизнес глазами управленца с целью поиска точек роста
Формирование дорожной карты в виде задач на основании вашего запроса
Результат
  1. Разработали план по увеличению загрузки производства
  2. Выявили точки роста и улучшения в управлении отделами и в целом компанией
  3. Сформировали список конкретных задач на основании вашей ситуации
HR
Производство
Управление
Снабжение
Стратегия
PR
Маркетинг
Продажи
Финансы
Команда
Кейсы владельцев производственных компаний
По систематизации и внедрению инструментов управления
Александр Закамалдин
Производство бижутерии и продажа ее на маркетплейсах
Алексей Олейников
Производство кухонь и корпусной мебели
Александр Глухарев
Производство скрытых дверей
Отзывы после диагностики
Посмотрите как устроено управление в производственном бизнесе
Покажу в формате зума основные инструменты управления производством и другими отделами: оргструктуру, регламенты, бизнес-процессы, формат планерок между отделами и отвечу на ваши вопросы.
Прежде чем что-то делать посмотрите как у других
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Без форм и заполнения полей