Артём Падерин | Внедрение регулярного менеджмента

Помогаю собственникам перестать «тушить пожары» и выстроить управляемый бизнес

✓ Внедряю оргструктуру и зоны ответственности
✓ Разрабатываю ключевые метрики и KPI
✓ Внедряю планирование и контроль задач
✓ Помогаю владельцу делегировать функции
✓ Нанимаю и ввожу в должность сильных руководителей

онлайн

Артём Падерин

Операционный директор, эксперт по регулярному менеджменту

i

Получить консультацию

Скачать инструменты

Сравнение системного и обычного бизнеса

Сравнение Бизнеса — Шрифт Montserrat

Обычный бизнес

Нет времени на стратегию

Большинство внимания уходит в операционку и тушение пожаров

Низкая прибыль, компания стагнирует

Не хватает продаж либо производство (реализация) не справляется.

Сотрудники не принимают решения по метрикам

Сотрудники смотрят на цифры, но не умеют на них влиять и принимать решений

Собственник является тромбом в компании

На нем завязано большинство процессов, сотрудники не могут самостоятельно принять решения.

В компании бардак

Регламенты не исполняются. Иногда непонятно кто и за что отвечает.

Системный бизнес

Стратегия реализуется сильными руководителями

Оперативные задачи решают руководители без погружения владельца.

Бизнес растет и развивается

Компания растет по прибыли каждый год. Диведенды выплачиваются регулярно

На основании отклонений в метриках ставятся задачи

Видна эффективность сотрудников и отделов. Сотрудники умеют влиять на отклонения в виде задач.

В компании есть сильные топы

Руководители способны самостоятельно принимать решения и влиять на рост показателей

В компании порядок

Есть актуальные регламенты, бизнес-процессы, сотрудники понимают кто и за что отвечает.

ДИАГНОСТИКА — ЭТО

онлайн

анализ

план

1.5 часа

Встреча в zoom

Разбор бизнеса с опытным управленцем

Анализ работы ваших отделов и ключевых областей

Взгляд на ваш бизнес глазами управленца с целью поиска точек роста

Формирование дорожной карты в виде задач на основании вашего запроса

Записаться на диагностику бизнеса

Стоимость: 10 000 руб

HR

Производство

Управление

Снабжение

Стратегия

PR

Маркетинг

Продажи

Финансы

Команда

x2

>300

1 млрд

8 лет

Операционный директор, аттестованный консультант по регулярному менеджменту по технологии Александра Высоцкого

8 лет управляю командами в ролях (СЕО, СОО)

работал в консалтинговых компаниях Profit Consulting (НФ) и Фокус Михаила Дашкиева с оборотами компаний до 1 млрд. год

рост по марже и выручке за 24 год в «ООО МЕТАКОМ» работая в роли COO

консультаций по операционному менеджменту для владельцев

Презентация

Telegram канал

Разработана оргструктура

✓ Прописаны ЦКП и функции компании
✓ Есть ясность какой у кого функционал и продукт деятельности
✓ Понятно к кому обратиться и по какому вопросу
✓ Сотрудники быстрее коммуницируют друг с другом

Внедрили ключевые метрики

✓ По всем отделениям прописаны ключевые метрики
✓ По метрикам видно появление узких горлышек в компании
✓ Команда умеет реагировать на основании отклонений от планов в виде задач

Выстроена система координаций

✓ Количество встреч оптимально для решения вопросов
✓ У каждой планерки есть цель, структура проведения и регламент.
✓ Все участники приходят на встречу подготовленные

Недельное планирование

✓ Сотрудники сами планируют свою неделю
✓ Руководитель видит чем занимается сотрудник и куда тратит свое время
✓ Тактические задачи быстрее выполняются за счет фокусировки на каждом дне

Финансовое планирование

✓ У руководителей появилась ответственность за финансы компании
✓ Руководители сами принимают решения по расходам и где взять деньги
✓ Владелец стал регулярно получать дивиденды

Разработали должностные обязанности

✓ Видно кому сотрудник подчиняется, какие у него функции, полномочия, ключевые метрики
✓ Прописан путь сотрудника на стажировке и испытательном срок
✓ Сотрудник быстрее входит в должность и производит свой продукт

Инструменты которые я внедряю + результаты

Скачать инструмент

Внедрили разговоры 1 на 1

✓ Сотрудники регулярно получают поддержку от руководителя
✓ Снизили разногласия между сотрудниками
✓ Снизили отток сотрудников

Внедрили стандарт введения в должность

✓ У стажера есть план адаптации на несколько недель
✓ За сотрудником закреплен ответственный
✓ Сотрудник быстро адаптируется в входит в должность

Стратегическое планирование

✓ Найдено ключевое отклонение от идеальной картины
✓ Сформированы стратегические задачи которые качественно меняют компанию и приближают к достижению цели
✓ Стратегия донесена до команды

Тактическое планирование

✓ Стратегия расписана на тактические программы развития и производственные планы
✓ За тактикой закреплены ответственные, прописаны сроки, критерии выполнения
✓ Планы синхронизированы между отделами

Внедрили корпоративный календарь

✓ Все встречи прошиты и синхронизированы между командой
✓ Видно какие слоты свободны и какая загрузка сотрудника
✓ Сотрудники приходят вовремя на планерки

✓ Описали функции и собрали все ресурсы для передачи
✓ Изменили коммуникационные линии
✓ Новые исполнители приняли все ресурсы и готовы выполнять новые функции