Программа по систематизации бизнеса для собственников в формате мастер-группы в сопровождении действующего операционного директора
Постройте систему управления и перестаньте тушить пожары
✓ Перестанете «тушить пожары» и научитесь делегировать ключевые функции
✓ Начнете управлять бизнесом по цифрам, а не по ощущениям
✓ Выстроите эффективную работу команды
✓ Научитесь вводить в должность сильных руководителей
✓ Начнете управлять бизнесом по цифрам, а не по ощущениям
✓ Выстроите эффективную работу команды
✓ Научитесь вводить в должность сильных руководителей
Артём Падерин
Артём Падерин
Операционный директор, консультант по менеджменту и систематизации бизнеса
i
только 12 мест
Оставьте заявку и я свяжусь с вами
Познакомимся, проанализирую вашу ситуацию, поделюсь своей точкой зрения и предложу решение
Ответьте на 5 вопросов чтобы пройти отбор в мастер-группу и узнать условия
Остался последний шаг
Сравнение системного и обычного бизнеса
Обычный бизнес
Нет времени на стратегию
Большинство внимания уходит в операционку и тушение пожаров
Низкая прибыль, компания стагнирует
Не хватает продаж либо производство (реализация) не справляется.
Сотрудники не принимают решения по метрикам
Сотрудники смотрят на цифры, но не умеют на них влиять и принимать решений
Собственник является тромбом в компании
На нем завязано большинство процессов, сотрудники не могут самостоятельно принять решения.
В компании бардак
Регламенты не исполняются. Иногда непонятно кто и за что отвечает.
Системный бизнес
Стратегия реализуется сильными руководителями
Оперативные задачи решают руководители без погружения владельца.
Бизнес растет и развивается
Компания растет по прибыли каждый год. Диведенды выплачиваются регулярно
На основании отклонений в метриках ставятся задачи
Видна эффективность сотрудников и отделов. Сотрудники умеют влиять на отклонения в виде задач.
В компании есть сильные топы
Руководители способны самостоятельно принимать решения и влиять на рост показателей
В компании порядок
Есть актуальные регламенты, бизнес-процессы, сотрудники понимают кто и за что отвечает.
x2
>300
1 млрд
8 лет
Операционный директор, аттестованный консультант по регулярному менеджменту по технологии Александра Высоцкого
Наставник программы
8 лет управляю командами в ролях (СЕО, СОО)
работал в консалтинговых компаниях Profit Consulting и Фокус Михаила Дашкиева с оборотами компаний до 1 млрд. год
рост по марже и выручке за 24 год в «ООО МЕТАКОМ» работая в роли COO
консультаций по операционному менеджменту для владельцев
Обучился в школе консультантов
Набор практических инструментов по систематизации бизнеса, которые успешно внедрены в тысячах компаний по всему миру на разных языках
Системный подход к управлению финансами и командой
Ключевые метрики по всем отделениям и отделам
Линейно-функциональная организационная структура c прописанными ЦКП
Готовые шаблоны должностных инструкций для всех отделений
Мой путь от кассовых разрывов до профессии «Руководитель»
Ключевые компетенции и опыт
Артём Падерин
Операционный директор, консультант по управлению
Я нанимал руководителей на hh.ru, увольнял, опять нанимал — но ракета не летела. ФОТ только увеличивался, и дело было не в сотрудниках, а во мне — как в управленце и владельце. Мне было сложно делегировать, из управления я знал только, как по SMART ставить задачи, но этого было мало. Мне необходимо было менять свою точку зрения на бизнес и учиться быть руководителем. Необходимо было учиться строить систему.
2022 год. Закрыл агентство и сильно выгорел. Ушёл в теорию менеджмента: Питер Друкер, Александр Фридман, Владимир Тарасов. По крупицам собирал опыт коллег и осознавал, как я тупил раньше. Далее — работа в управленческом консалтинге: Михаил Дашкиев, Profit Consulting и опять рефлексия всего опыта через личную работу с владельцами.
В 2025 году я закончил Школу управления Александра Высоцкого — и пазл сложился. Я обкатал инструменты, оставил ключевое, рабочее, дополнил своим смыслом, опытом и упаковал это в программу и теперь вы читаете ее описание.
В 2025 году я закончил Школу управления Александра Высоцкого — и пазл сложился. Я обкатал инструменты, оставил ключевое, рабочее, дополнил своим смыслом, опытом и упаковал это в программу и теперь вы читаете ее описание.
Закончил 10-ти месячное обучение в школе консультантов Business Booster Александра Высоцкого первым в рейтинге
ex-owner агентства по автоматизации INTEGRITY
Опыт работы в международных компаниях бизнес-аналитиком (VRP Consulting, GBС TEAM, Boiron)
Работал в консалтинговых компаниях и акселераторах
Аттестованный бизнес-аналитик по нотациям Aris Express и BMPN 2.0
Аттестованный бизнес-трекер
В 2018 году я столкнулся с первым управленческим кризисом: у меня было агентство по автоматизации. Золотые партнёры Битрикс24, Salesforce. Мы реализовывали крупные проекты — Юла, Яндекс, в том числе зарубежные компании. Чеки по 300–500к — вроде бы всё хорошо, но это было только фасадом. Внутри я был ремесленником: сложно делегировал и сам настраивал CRM.
Система управления за 6 месяцев
Эта программа — практикум в формате мастер-группы, где кроме вас на встрече присутствуют другие владельцы с разными нишами, но похожими запросами. У всех боль либо команда, система, личное время или деньги.
Вы внедряете инструменты управления в вашем бизнесе:
Вы внедряете инструменты управления в вашем бизнесе:
- Личное планирование
- Продукт и функции
- Организационная структура компании (2 и 4 отделение)
- Ключевые метрики
- Постановка на пост и делегирование
- Способы влияния на сотрудников (коучинг, обратная связь, коррекции, работа с саботажем)
Удобная онлайн-платформа
Практические задания после лекций. Выполняйте 24/7 с любого устройства.
Практика в малых группах (P2P)
Прокачка навыков коммуникации (коучинг, работа с саботажем) в двойках-тройках для оттачивания навыков.
Еженедельные встречи с наставником программы
Живая онлайн-встреча для разбора ваших кейсов и ответов на управленческие вопросы и ситуации.
База знаний и поддержка
Закрытый чат и ответы на вопросы вне встреч. Все шаблоны, чек-листы, которые останутся с вами навсегда как готовый набор инструментов.
Программа в цифрах
3
месяца
1
книга по менеджменту
24
практических
заданий
заданий
16
шаблонов и документов
Внедрите систему управления
за 6 месяцев
за 6 месяцев
- Знакомство с участниками мастер-группы
- Разбор вашей текущей ситуации в бизнесе со всеми участниками
- Фиксирование точки "А"
- Генерация гипотез для решения запроса
📌 3 главные задачи на программу, выявлены критические точки в управлении
- Мышление руководителя, как перестать быть ремесленником
- Как перестать "тушить пожары"
- Работа с незавершенными задачами
- Инструменты личного планирования Google Calendar
📌 Выявили пожирателей времени, получили систему управления задачами и временем, и начали планировать не по пожарам, а от целей
- Разбор функций директора
- Разбор функций владельца
- Отличия функций владельца от директора
📌 Появилась ясность: за что отвечает, владелец и директор, даже если это один и тот же человек.
- Разберём, что такое оргсхема в живом бизнесе
- Покажу, как выстраивать структуру от продукта и результата, а не от должностей
- Разберём типовые ошибки: дубли функций, двойное подчинение, схлопывание ролей
- Научитесь видеть пустые и перегруженные зоны, где теряется эффективность
- Введём понятие ЦКП — ценный конечный продукт отдела и функции
- Разберём, как использовать систему быстрого потока для выстраивания командных связей
- Разработаете свою оргсхему по 2-му и 4-му отделению (коммерция и производство)
- Получите обратную связь: что в вашей структуре работает, а что тормозит рост
📌 Вы разработали линейно-функциональную оргсхему для 2 и 4-го отделения (коммерция и производство продукта). Есть понимание кто и за что отвечает и какой у кого продукт
- Разберём, что такое ключевые метрики и зачем они нужны владельцу
- Поймёте разницу между производственными и результативными показателями
- Научитесь выстраивать метрики по отделам
- Разберём примеры метрик для разных функций — от продаж до производства
- На практике соберёте дашборд показателей по 2-му и 4-му отделению
- Сделаете свой справочник метрик, чтобы понимать, что измерять и зачем
📌 У вас появится система измерений: видно, где бизнес работает, а где тормозит.
Сможете оценивать результат не “на ощущениях”, а по конкретным цифрам.
- Разберём, из чего состоит финансовая модель компании и как она связана с управляемостью бизнеса
- Поймёте, как читать P&L (отчёт о прибылях и убытках) и что в нём важно владельцу
- Разберём, как прибыль отличается от денег и почему «касса есть — бизнеса нет»
- Посмотрим на ключевые показатели: маржинальность, unit-экономика, точка безубыточности
- Разберём, какие финансовые отчёты реально нужны владельцу для принятия решений
- Получите шаблон управленческой модели, с которой можно идти к своему финансисту и дорабатывать детали
📌 Вы понимаешь финансовую картину бизнеса: откуда формируется прибыль, где теряются деньги и какие решения влияют на результат.
- Разберём три горизонта планирования: оперативный, тактический и стратегический
- Поймёте, как связать цели по прибыли с задачами на месяц и неделю
- Разберём, как планировать не по задачам, а по результатам
- Освоим подход к декомпозиции целей: от стратегической цели — к действиям команды
- Настроим систему еженедельного планирования по отделам, чтобы все двигались синхронно
- Покажу, как доносить планы до команды так, чтобы они реально выполнялись
📌 Появилась единая система планирования: цели владельца связаны с задачами отделов.
Команда понимает приоритеты и движется в едином направлении.
- Разберём, как передавать функции, не теряя контроль и качество
- Поймёте, как описывать задачи и зоны ответственности, чтобы их действительно исполняли
- Разберём, как создать регламент, который работает, а не пылится в Google Drive
- Научитесь описывать ключевые бизнес-процессы без бизнес-аналитиков
- Разберём, как внедрять изменения без саботажа и сопротивления команды
- Получите примеры должностных инструкций по каждому отделению, чтобы адаптировать под себя
📌 Сотрудники расставлены на свои посты, понимают свои функции и ЦКП.
Переданные задачи выполняются без постоянного контроля, а регламенты становятся рабочим инструментом
- Разберём, как выстроить рабочую систему коммуникаций, чтобы отделы были синхронизированы и работали слажено
- Поймёте, как работает система быстрого потока и зачем она нужна в бизнесе
- Освоим систему “трёх корзин” — инструмент, который помогает держать порядок в задачах
- Разберём, как проводить эффективные планерки внутри отделов и между отделами
- Настроим формат еженедельных собраний и регламент по координациям, чтобы каждый знал как готовиться к встрече
📌 В компании появляется понятная структура взаимодействия: кто с кем, по какому поводу и в каком формате общается.
Информация передаётся быстро, задачи не теряются, а работа отделов становится согласованной и предсказуемой.
- Разберём, как построить воронку найма, чтобы стабильно получать сильных кандидатов
- Поймёте, где искать людей, которые реально подходят под задачи компании
- Разберём стандарт найма руководителя и ключевые ошибки при собеседованиях
- Настроим процесс введения в должность, чтобы новые сотрудники не “сгорали” в первые дни
- Разберём, почему люди “сливаются” и как построить систему адаптации и ввода в должность
- Разберём, как вводить в должность не только исполнителей, но и руководителей.
📌 У вас выстроена простая, рабочая система найма и адаптации.
Новые сотрудники быстро входят в роль, понимают ожидания и остаются в компании надолго.
*порядок модулей и их наполнение может измениться для эффективности
Отбор в мастер-группу по систематизации
Моя цель — довести до результата каждого. Такой фокус и глубина проработки возможны только в небольшой, сильной группе.
Доступно 12 мест.
Александр Закамалдин
Алексей Олейников
Александр Глухарев
Производство бижутерии и продажа на маркетплейсах
Производство кухонь и корпусной мебели
Производство скрытых дверей
Кейсы владельцев компаний
После систематизации и внедрению инструментов управления
Остались вопросы?
Бесплатно спросите у меня: как работает программа, актуально ли для вас, сколько стоит, как поступить в вашей ситуации.
Без лишних форм и заполнения полей
СОГЛАСИЕ посетителя сайта на обработку персональных данных
Настоящим я, в соответствии с пунктом 4 ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) свободно, своей волей и своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, даю свое согласие ИП Падерин Артём Михайлович, ОГРНИП 319723200018292, ИНН 723006165503, адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Моторостроителей 12 (далее – Общество), сайт Общества: artempaderin.ru на обработку своих персональных данных, а именно:
- Данное Согласие дается на обработку персональных данных: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, блокирование, удаление, уничтожение, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:
- фамилия, имя, отчество; номер телефона;
- электронная почта;
- пользовательские данные (сведения о местоположении, тип и версия ОС, тип и версия Браузера, тип устройства и разрешение его экрана);
- источник, откуда пришел на сайт пользователь, с какого сайта или по какой рекламе;
- язык ОС и Браузера;
- какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь;
- ip-адрес);
- данные обо мне, которые станут известны в ходе исполнения договоров (в случае заключения договора между мной и Обществом), а также иная общедоступная информация обо мне.
- Персональные данные не являются общедоступными.
- Цель обработки персональных данных: обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействие работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечение личной безопасности работников, контроль количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также иные, связанные с трудовыми отношениями. Обработка персональных данных субъектов-контрагентов осуществляется в целях обеспечения соблюдения законодательства о персональных данных, оказания информационных услуг, согласно заключаемым договорам.
- Правовыми основания для обработки являются:
- Конституция Российской Федерации;
- Трудовой кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
- иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.
- Настоящим я уведомлен Обществом, что предполагаемыми пользователями персональных данных являются работники Общества, а также лица, привлеченные Обществом на условиях гражданско-правового договора.
- Я ознакомлен (а), что:
- Настоящее Согласие на обработку моих персональных данных является бессрочным и может быть отозвано посредством направления мною в адрес Общества (625046, г. Тюмень, ул. Моторостроителей 12) письменного заявления. Датой отзыва считается день, следующий за днем вручения Обществу письменного заявления об отзыве Согласия пользователя сайта на обработку персональных данных;
- Имею право на доступ к моим персональным данным, требовать уточнения (обновление, изменение) моих персональных данных, а также удаления и уничтожения моих персональных данных в случае их обработки Обществом, нарушающих мои законные права и интересы, законодательство Российской Федерации.
- В случае отзыва Согласия на обработку персональных данных Общество вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2.11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
- Я обязуюсь в случае изменения моих персональных данных, сведений обо мне незамедлительно сообщить Обществу, с предоставлением подтверждающих документов.
- Настоящим Согласием я подтверждаю, что являюсь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаю достоверность предоставляемых данных.
- Настоящее Согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, согласно п. 6.1 Согласия.
Артём Падерин
© 2025 Увеличиваю прибыль бизнеса через управление командой, внедрение инструментов менеджмента и вывода собственника из операционки