Мастер-группа по систематизации вашего бизнеса

Годовая программа по систематизации бизнеса для собственников (от 100 млн руб. год) по методологии Александра Высоцкого в формате мастер-группы

Сделайте свой бизнес управляемым и масштабируемым

✓ Перестанете «тушить пожары» и высвободите время на стратегию и развитие
✓ Начнете управлять бизнесом по цифрам, а не по ощущениям
✓ Выстроите эффективную работу команды, способная справляться с минимальным вашим участием
✓ Вырастите сильных руководителей, которым можно доверять и делегировать

онлайн

Пройти отбор

Артём Падерин

Операционный директор, консультант по менеджменту и систематизации бизнеса

i

Сравнение системного и обычного бизнеса

Сравнение Бизнеса — Шрифт Montserrat

Обычный бизнес

Нет времени на стратегию

Большинство внимания уходит в операционку и тушение пожаров

Низкая прибыль, компания стагнирует

Не хватает продаж либо производство (реализация) не справляется.

Сотрудники не принимают решения по метрикам

Сотрудники смотрят на цифры, но не умеют на них влиять и принимать решений

Собственник является тромбом в компании

На нем завязано большинство процессов, сотрудники не могут самостоятельно принять решения.

В компании бардак

Регламенты не исполняются. Иногда непонятно кто и за что отвечает.

Системный бизнес

Стратегия реализуется сильными руководителями

Оперативные задачи решают руководители без погружения владельца.

Бизнес растет и развивается

Компания растет по прибыли каждый год. Диведенды выплачиваются регулярно

На основании отклонений в метриках ставятся задачи

Видна эффективность сотрудников и отделов. Сотрудники умеют влиять на отклонения в виде задач.

В компании есть сильные топы

Руководители способны самостоятельно принимать решения и влиять на рост показателей

В компании порядок

Есть актуальные регламенты, бизнес-процессы, сотрудники понимают кто и за что отвечает.

x2

>300

1 млрд

8 лет

Операционный директор, аттестованный консультант по регулярному менеджменту по технологии Александра Высоцкого

Наставник программы

8 лет управляю командами в ролях (СЕО, СОО)

работал в консалтинговых компаниях Profit Consulting и Фокус Михаила Дашкиева с оборотами компаний до 1 млрд. год

рост по марже и выручке за 24 год в «ООО МЕТАКОМ» работая в роли COO

консультаций по операционному менеджменту для владельцев

Презентация

Telegram канал

ЯДРО ПРОГРАММЫ

В основе программы — комплексная методология Business Booster (Александра Высоцкого) по систематизации бизнеса

Набор практических инструментов по систематизации бизнеса, которые успешно внедрены в тысячах компаний по всему миру на разных языках

Системный подход к управлению финансами и командой

Ключевые метрики по всем отделениям и отделам

Линейно-функциональная организационная структура c прописанными ЦКП

Готовые шаблоны должностных инструкций для всех отделений

Внедрите технологию управления

которая используется в известных компаниях

Александр Афанасьев и Сергей Краснов

Основатели компаний «Нескучные финансы», «Профит консалтинг»

Олег Торбосов

Основатель агентства недвижимости «Whitewill»

Михаил Гребенюк

ex-владелец Grebenuk Resulting
Использовал методологию А. Высоцкого в РеОП

Герман Гаврилов

Основатель платформы «Roistat». Прошел обучение в 2019 году.

Алексей Молчанов

Основатель онлайн-сервиса для увеличения продаж «Envybox»

Мой путь от кассовых разрывов до профессии «Руководитель»

Ключевые компетенции и опыт

Артём Падерин

Операционный директор, консультант по управлению

Я нанимал руководителей на hh.ru, увольнял, опять нанимал, но ракета не летела. ФОТ только увеличивался и дело было не в сотрудниках, а во мне как управленце и владельце. Мне было сложно делегировать, из управления я знал только как по смарту ставить задачи, но этого было мало. Мне необходимо было менять свою точку зрения на бизнес и учиться быть руководителем. Необходимо было учиться строить систему.

2022 год. Закрыл агентство и сильно выгорел. Ушел в теорию менеджмента: Питер Друкер, Александр Фридман, Владимир Тарасов. По крупицам собирал опыт коллег и осознавая как я тупил раньше. Далее работа в управленческом консалтинге и опять рефлексия всего опыта через личную работу с владельцами.

В 2025 году я закончил Школу управления Александра Высоцкого и пазл сложился. Данная программа комплексная и не лайфхак, не короткий путь, но путь на всю жизнь к порядку в ваших бизнесах.

Закончил 10-ти месячное обучение в школе консультантов Business Booster Александра Высоцкого первым в рейтинге

ex-owner агентства по автоматизации INTEGRITY

Опыт работы в международных компаниях бизнес-аналитиком (VRP Consulting, GBС TEAM, Boiron)

Работал в консалтинговых компаниях и акселераторах

Аттестованный бизнес-аналитик по нотациям Aris Express и BMPN 2.0

Аттестованный бизнес-трекер

В 2018 я столкнулся с первым управленческим кризисом, у меня было агентство по автоматизации. Золотые партнеры Битрикс24, Salesforce. Мы реализовывали крупные проекты Юла, Яндекс, в том числе зарубежные компании, чеки по 300-500к, вроде бы все хорошо, но это было только фасадом. Внутри я был ремесленником, сложно делегировал и сам настраивал CRM.

Как будет устроен процесс вашего обучения

Эта программа — практикум в формате мастермаинда, где кроме вас на встрече присутствуют другие владельцы с разными нишами, но похожими запросами. У всех боль либо команда, система, личное время или деньги.

Вы внедряете инструменты управления в вашем бизнесе:

Личное планирование
Продукт и функции
Организационная структура компании
Ключевые метрики
Постановка на пост и делегирование
Финансовое планирование
Способы влияния на сотрудников (коучинг, обратная связь, коррекции, работа с саботажем)

Блок преимуществ и цифр

Удобная онлайн-платформа

Практические задания после лекций. Выполняйте 24/7 с любого устройства.

Практика в малых группах (P2P)

Прокачка навыков коммуникации (коучинг, работа с саботажем) в двойках-тройках для оттачивания навыков.

Еженедельные встречи с наставником программы

Живая онлайн-встреча для разбора ваших кейсов и ответов на управленческие вопросы и ситуации.

База знаний и поддержка

Закрытый чат и ответы на вопросы вне встреч. Все шаблоны, чек-листы, которые останутся с вами навсегда как готовый набор инструментов.

Программа в цифрах

1

год

6

книг по менеджменту

54

практических
заданий

34

шаблонов и документов

Бизнес-разборы

Встречаемся в оффлайне каждый квартал
В формате мастермаинда разбираем бизнесы друг друга
Делимся опытом
Отмечаем победы
Проводим время и кайфуем вместе

Программа мастермаинда
по систематизации

Мышление руководителя, как перестать быть ремесленником
Как перестать "тушить пожары"
Незавершенные циклы и "пожиратели времени"
Инструменты личного планирования Google Calendar
Как вести хронометраж

Результат: Вместо хаоса и авралов — контроль над задачами и временем

*порядок модулей и их наполнение может измениться для эффективности прогресса

Разработана оргструктура

✓ Прописаны ЦКП и функции компании
✓ Есть ясность какой у кого функционал и продукт деятельности
✓ Понятно к кому обратиться и по какому вопросу
✓ Сотрудники быстрее коммуницируют друг с другом

Внедрили ключевые метрики

✓ По всем отделениям прописаны ключевые метрики
✓ По метрикам видно появление узких горлышек в компании
✓ Команда умеет реагировать на основании отклонений от планов в виде задач

Должностные папки и папка штатного сотрудника

✓ Все документы хранятся в едином месте
✓ Регулярно происходит проверка знаний по должностным папкам
✓ Сотрудники быстрее адаптируются на должности и производят свой продукт

Недельное планирование

✓ Сотрудники сами планируют свою неделю
✓ Руководитель видит чем занимается сотрудник и куда тратит свое время
✓ Тактические задачи быстрее выполняются за счет фокусировки на каждом дне

Финансовое планирование

✓ У руководителей появилась ответственность за финансы компании
✓ Руководители сами принимают решения по расходам и где взять деньги
✓ Владелец стал регулярно получать дивиденды

Разработали должностные обязанности

✓ Видно кому сотрудник подчиняется, какие у него функции, полномочия, ключевые метрики
✓ Прописан путь сотрудника на стажировке и испытательном срок
✓ Сотрудник быстрее входит в должность и производит свой продукт

Инструменты и результаты которые вы получите

Разработали миссию и замысел компании

✓ Команда понимает зачем создана компания
✓ Повысилась эффективность, сотрудники чувствуют, что делают что-то важное
✓ Сотрудников стало проще вовлекать в стратегические и тактические задачи

Внедрили стандарт введения в должность

✓ У стажера есть план адаптации на несколько недель
✓ За сотрудником закреплен ответственный
✓ Сотрудник быстро адаптируется в входит в должность

Стратегическое планирование

✓ Найдено ключевое отклонение от идеальной картины
✓ Сформированы стратегические задачи которые качественно меняют компанию и приближают к достижению цели
✓ Стратегия донесена до команды

Тактическое планирование

✓ Стратегия расписана на тактические программы развития и производственные планы
✓ За тактикой закреплены ответственные, прописаны сроки, критерии выполнения
✓ Планы синхронизированы между отделами

Выстроена система координаций

✓ Количество встреч оптимально для решения вопросов
✓ У каждой планерки есть цель, структура проведения и регламент.
✓ Все участники приходят на встречу подготовленные

✓ Описали функции и собрали все ресурсы для передачи
✓ Изменили коммуникационные линии
✓ Новые исполнители приняли все ресурсы и готовы выполнять новые функции

Делегировали ключевые функции

Запустили функцию инспекций (контроль качества стандартов)

✓ Сотрудники соблюдают стандарты компаний
✓ У сотрудников нет завалов в почте и рабочих столах
✓ Сотрудники знают содержимое своей должностной папки

Внедрили корпоративный Google календарь

✓ Все встречи прошиты и синхронизированы между командой
✓ Видно какие слоты свободны и какая загрузка сотрудника
✓ Сотрудники приходят вовремя на планерки

ЗРС, ЗВС, ЗНО, приказы

✓ ЗРС — сотрудники приходят не только с проблемой, но и с решением
✓ ЗВС — руководитель и владелец экономит время на оплату счетов
✓ ЗНО — взятые фин обязательства выполняются вовремя

Внедрили рекомендательный совет

✓ Деятельность отделений согласована
✓ У всех руководителей есть ресурсы для производства ЦКП
✓ Владелец высвободил время и взрастил ответственность топов делегируя им составление планов и приоритеты в оплате счетов