Стратегическая сессия
Стратегическая сессия для компании-производителя спортивного оборудования
Смотреть программу
Задачи на стратсессию
  • Подвести итоги за прошлый период
    Возможность остановиться и посмотреть на то, что происходит и почему (выйти из операционки)
  • Запланировать следующий период
    На чем необходимо сфокусироваться. От чего отказываемся. Каких результатов хотим добиться.
  • Запланировать стратегические задачи (программы развития)
    Выбрать стратегические задачи по отделам, которые просто так не решаться
  • Сплотить команду
    Узнать друг-друга поближе и неформально пообщаться.
  • Синхронизировать видение собственника с командой
    Поделиться своим видением и получить поддержку
  • Решить наболевшие вопросы
    Возможность задать вопросы друг-другу и собственнику
Этапы реализации
1
Подготовка к стратсессии
Результат: Организационные и подготовительные мероприятия выполнены. Сотрудники готовы к докладам.
2
Проведение стратсессии
Результат: Команда отрефлексировала прошлый период, составлен план на следующий период.
3
Результаты стратсессии доведены до всех сотрудников
Результат: Команда знает что делать после стратсессии
Подготовка
1-2 недели
Разработка отчетов
Руководители по своем областям делают презентацию, по структуре:

  • должность, ЦКП должности, за какой период отчет, отдел
  • поставленные планы
  • факты
  • достижения
  • план на следующий период
  • предложения по своему отделу
  • предложения по компании)
Программа стратсессии
Октябрь
10:00 – 10:15

15 мин
Создание доверительной атмосферы
  • Вводное слово от собственников - озвучить свои ожидания от стратсессии
  • Вводное слово по орг.моментам от модератора
10:15 – 14:00

10 мин на доклад
Отчеты по отделениям
  • Доклады руководителей отделений и отделов по прошлому периоду
  • Обсуждение докладов о результатах работы и предложений на новый период
14:00 – 15:00

1 час

Обед
15:00 – 16:00

1 час
Декомпозиция целей компании по OKR
Формулирование целей собственника на период
Декомпозиция целей по отделениям и отделам
Завершение и итоги
  • Рефлексия за сегодня
  • Фиксирование задач
Результат дня:
Команда эмоционально заряжена, даёт позитивную ОС по итогам дня.
Определены ключевые точки роста.
Взяты ключевые проекты развития на основании целей.
Команда подтвердила свою готовность реализовывать эти проекты.
Поставлены планы на следующий период.
made in Падерин А.М.