Помогаю собственникам создать «бизнес как часы»
и выйти из операционки
и выйти из операционки
Программа по внедрению менеджмента и систематизации бизнеса
Артём Падерин
Операционный директор. Эксперт по командообразованию и систематизации бизнеса
Операционный директор. Эксперт по командообразованию и систематизации бизнеса
онлайн
Совместно с наставником вы построите системные отделы, внедрите оргструктуру, регламенты, базу знаний, планерки, ключевые метрики и обучите своих руководителей управлению командой для дальнейшего масштабирования
Для кого
Многорукий многоногСобственник и руководители в операционке. Находятся во многих отделах, функциях и часто перегружены, чтобы заниматься стратегией.
Тушите пожары и нет времени на стратегиюВ календаре, в основном срочные задачи, а на важные и стратегические задачи не хватает времени.
Нет сильной командыКоманда не инициативная, ее регулярно приходится пинать и заниматься микроменеджментом.
Бардак и хаос в компанииНет инструкций и регламентов, функции криво распределены, иногда непонятно кто и за что отвечает.
Собственник узкое горлышкоКоманда не может принять решений без собственника. Бизнес не развивается без его присутствия.
Низкая точность планированияПланов нет, либо они ставятся из разряда фантазий собственника, которые как правило не сбываются.
Компания не оцифрованаСложно оценить эффективность сотрудников. Нет ключевых метрик и статистик по отделам.
Низкие компетенции в управленииРуководители используют гиперконтроль и микроменеджмент в управлении сотрудниками.
Есть чувство неоптимальной стратегииХочется обсудить возможные точки роста, понять как масштабироваться и составить пошаговый план.
Всё есть, но медленно растемЕсть оргструктура, статистики, регламенты, планерки и люди хорошие, но медленно растем, хочется взгляд со стороны и пересмотреть подход в управлении.
Сравнение системного бизнеса с обычным
Если собственник уедет в отпуск, без связи на 1 месяц без предупреждения — высокий риск просадки прибыли.
Компания может расти и развиваться без операционного участия собственника.
ОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
Собственник является тромбом в компании, на нем завязано большинство процессов, поэтому сотрудники не могут самостоятельно принять решения.
Стратегия компании не определена, или её точно знает только собственник.
Плохо налажен учёт результатов сотрудников, они часто просто отсиживают своё время.
Бизнес держится на ключевых сотрудниках, уход любого из которых приведёт к просадке бизнеса.
В компании есть сильные ТОП-менеджмеры и руководители, способные самостоятельно принимать решения.
Даже в офисе у кулера, сотрудник способен рассказать про стратегию и куда идет компания. Команда замотивирована на достижение целей компании.
Каждый сотрудник видит свои результаты, чётко измеряет их и заинтересован в росте.
Чётко выстроена система управления и найма, даже если уходят ключевые люди — есть технология их замены, бизнес устойчив.
Слабая бизнес-модель, при которой бизнес сильно ужимает бюджеты на маркетинг и в целом не может достойно платить сотрудникам.
У компании хорошая маржинальность и рентабельность. Выделен рекламный бюджет который стабильно инвестируется в маркетинг, PR и развитие.
ОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС
Не налажен финансовый учет. Нет системы фондов. Собственник всю прибыль считает своей.
Сотрудники работают только с кнутом их приходится подгонять и переделывать за них работу.
Собственнику некогда заниматься проработкой стратегии, развитием бизнеса. Большинство внимания уходит в операционку и тушение пожаров.
Контролем качества занимаются клиенты. Нет отдельной функции и ответственного который следит, чтобы стандарты компании выполялись, рос NPS, LTV и качество продукта.
Есть система фондов (развитие, безопасность). Собственник всегда получает дивиденды. Бизнес всегда в прибыли.
Сотрудники инициативны, вовлечены в рост и способны работать качественно без постоянного контроля руководителя.
Собственник занимается только стратегическим планированием и развитием бизнеса, все оперативные задачи решают сотрудники.
Есть департамент качества или сотрудник который выполняет функцию контроля выполнения стандартов компании. Регулярно общается с клиентами и реагирует на отклонения в качестве.
Как я делаю бизнес системным?
7 модулей
36 инструментов
личная работа
46 документов
2 раза в неделю
Годовая программа программа для собственников по внедрению менеджмента и систематизации бизнеса, где целью является создания прочного фундамента для дальнейшего масштабирования.
За компанией закрепляется наставник с большим опытом и насмотренностью в управлении, который через собственника и ваших руководителей помогает внедрить инструменты управления и сделать бизнес системным и прибыльным.
После программы, вы навсегда приобретете навык создания новых отделов, направлений и системных бизнесов без посторонней помощи.
За компанией закрепляется наставник с большим опытом и насмотренностью в управлении, который через собственника и ваших руководителей помогает внедрить инструменты управления и сделать бизнес системным и прибыльным.
После программы, вы навсегда приобретете навык создания новых отделов, направлений и системных бизнесов без посторонней помощи.
онлайн
1 год
Запрос
- 1Сотрудники компании чётко понимают поставленные цели
- 2Сотрудники выполняют свои обязанности
- 3Сотрудники мотивированные премией при увеличении заданных показателей
- 4Разработаны KPI и системы показателей
План работ
1
Диагностика бизнеса
1 неделя
- Проведение глубинного интервью с владельцем и ключевыми сотрудниками
- Составление SWOT-анализа
Результат:
Составлена дорожная карта по последовательности внедрения инструментов управления в компании на основании запроса и найденных проблем.
2
Бизнес-модель
2 недели
Результат:
Смогли достигнуть прогноз по рентабельности более 20%
- Посмотрим и докрутим вашу бизнес модель чтобы повысить рентабельность и прибыльность
Результат:
Смогли достигнуть прогноз по рентабельности более 20%
3
Найм руководителя производства
1 месяц
- Составление профиля должности
- Составление вакансии
- Разработка системы мотивации для руководителя
- Разработка анкеты
- Разработка тестового задания
- Подготовка к собеседованию (вопросы, структура встречи)
- Разработка функциональной карты руководителя
- Проведение собеседований
- Изготовление JOB-оффера
Результат:
Нанят профессиональный руководитель
Построена воронка найма для поиска руководителя
4
Адаптация руководителя
2 месяца
Результат:
Руководитель максимально плавно вошел в роль и дал первые результаты.
- Аудит отдела производства руководителем
- Постановка целей на 2-3 месяца на основании аудита
- Знакомство руководителя с командой
- Знакомство (регламенты, технологические карты, инструкции, база знаний)
- Внедрение регулярной координациии СЕО и РО
- Оценка эффективности руководителя за 2-3 месяца
Результат:
Руководитель максимально плавно вошел в роль и дал первые результаты.
5
Внедрение регулярного менеджмента
1 месяц
- Внедрение координаций между отделами, например HR, Продажи, производство. Так и координаций внутри отделов
- Оцифровка ключевых показателей
- Планирование работы (1 год, 6 мес, 3 мес, 1 мес)
Результат:
Руководитель максимально плавно вошел в роль и дал первые результаты.
6
Систематизация производственного отдела
2 месяца
- Внедрение оргструктуры с ЦКП по отделу и функциям
- Описание ключевые функций
- Разработка регламентов и инструкций
- Делегирование функций
Результат:
СЕО смог выйти из линейных функций, оставив за собой контроль и управление отделом. Деятельность отдела стала системнее. Сотрудники понимают кто и за что отвечает.
*сроки, порядок модулей и их наполнение может поменяться в зависимости от результатов диагностики и вашей ситуации
Помимо основных этапов, с наставником можно проработать любой вопрос, который вас волнует, например:
Как контролировать сотрудников
Как выйти из операционки
Как запустить HR-департамент
Как снизить текучку сотрудников
Как увеличить LTV
Как масштабироваться
Как рассчитать KPI и схему мотивации
Кого нанимать впервую очередь
Как запустить отдел качества
В результате работы со мной
+ результаты из модулей программы
Научитесь управлять командойНаучитесь достигать результаты людьми без микроменеджмента, на которых можно положиться даже на удалёнке.
Внедрите регулярный менеджментЗапустите цикл координаций, отчетностей, на которых руководители планируют и принимают решения на основании ключевых метрик.
Внедрите оргструктуруСтанет спокойно и ясно, где кто находится в компании, и за что отвечает. Появится эффект гребцов в лодке, когда все гребут синхронно.
Оцифруете ключевые показателиСформируете основные отчеты, статистики по отделам. Будет понятно где узкое горлышко и кто из сотрудников эффективен, а кто нет.
Выйдите из операционки и займетесь стратегиейВысвободите свободное время и делегируете функции которые повторяются и забирают ваше время.
Разработаете ключевые инструкции и регламентыСформируете активы документов, с помощью которых быстро передаются функции, нанимаются люди и качественно выполняются задачи.
Повысите точность планированияСможете планировать чистую прибыль с точностью достижения 80-90%.
Построете системные отделыПостроете системные отделы, где будет закреплен ответственный, статистики, описанные функции для достижения ЦКП отдела.
Стоимость 150 000 руб./мес.
Стоимость в год 1 800 000 руб.
Посмотрите результаты компаний,
которые уже прошли #ЦЕЛОСТНОСТЬ
которые уже прошли #ЦЕЛОСТНОСТЬ
Создание системного и управляемого бизнеса:
- Внедрение оргструктуры (ЦКП, регламенты, функции)
- Создание системных отделов (продаж, маркетинга, HR, качества)
- Внедрение регулярного менеджмента
- Вывод собственника из операционного управления
- Обучение руководителей управлению
- Оцифровка ключевых показателей бизнеса
- Проведение 2-3 дневных оффлайн стратсессий
Автор и эксперт программы
Создаю системные и управляемые бизнесы
Операционный директор, эксперт по менеджменту и систематизации бизнеса
Артём Падерин
- 31 год
- женат 5 лет
- высшее техническое образование
- путешествую
- играю в большой теннис
- занимаюсь BJJ (бразильское джиу-джитсу)
- изучаю менеджмент: Питер Друкер, В. Тарасов, А. Высоцкий, А. Фридман, Виталий Булавин
- 31 год
- женат 5 лет
- высшее техническое образование
- путешествую
- играю в большой теннис
- занимаюсь BJJ (бразильское джиу-джитсу)
- изучаю менеджмент: Питер Друкер, В. Тарасов, А. Высоцкий, А. Фридман, Виталий Булавин
КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС:
1
Записывайтесь на диагностику
Приходите на бесплатную диагностику для владельцев бизнеса, где мы разберем вашу ситуацию и найдем узкие места которые мешают вашему бизнесу расти.
2
Оставить заявку
Если вы готовы к внедрению инструментов управления бизнесом и хотите создать системную компанию - оставляйте заявку.
Заказать звонок
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заявка на предзапись в академию консультантов
Программа еще формируется, оставьте заявку чтобы быть в курсе старта потока
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
СОГЛАСИЕ посетителя сайта на обработку персональных данных
Настоящим я, в соответствии с пунктом 4 ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (с изменениями и дополнениями) свободно, своей волей и своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, даю свое согласие ИП Падерин Артём Михайлович, ОГРНИП 319723200018292, ИНН 723006165503, адрес: 625046, г. Тюмень, ул. Моторостроителей 12 (далее – Общество), сайт Общества: artempaderin.ru на обработку своих персональных данных, а именно:
- Данное Согласие дается на обработку персональных данных: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, блокирование, удаление, уничтожение, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:
- фамилия, имя, отчество; номер телефона;
- электронная почта;
- пользовательские данные (сведения о местоположении, тип и версия ОС, тип и версия Браузера, тип устройства и разрешение его экрана);
- источник, откуда пришел на сайт пользователь, с какого сайта или по какой рекламе;
- язык ОС и Браузера;
- какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь;
- ip-адрес);
- данные обо мне, которые станут известны в ходе исполнения договоров (в случае заключения договора между мной и Обществом), а также иная общедоступная информация обо мне.
- Персональные данные не являются общедоступными.
- Цель обработки персональных данных: обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействие работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечение личной безопасности работников, контроль количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также иные, связанные с трудовыми отношениями. Обработка персональных данных субъектов-контрагентов осуществляется в целях обеспечения соблюдения законодательства о персональных данных, оказания информационных услуг, согласно заключаемым договорам.
- Правовыми основания для обработки являются:
- Конституция Российской Федерации;
- Трудовой кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
- иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.
- Настоящим я уведомлен Обществом, что предполагаемыми пользователями персональных данных являются работники Общества, а также лица, привлеченные Обществом на условиях гражданско-правового договора.
- Я ознакомлен (а), что:
- Настоящее Согласие на обработку моих персональных данных является бессрочным и может быть отозвано посредством направления мною в адрес Общества (625046, г. Тюмень, ул. Моторостроителей 12) письменного заявления. Датой отзыва считается день, следующий за днем вручения Обществу письменного заявления об отзыве Согласия пользователя сайта на обработку персональных данных;
- Имею право на доступ к моим персональным данным, требовать уточнения (обновление, изменение) моих персональных данных, а также удаления и уничтожения моих персональных данных в случае их обработки Обществом, нарушающих мои законные права и интересы, законодательство Российской Федерации.
- В случае отзыва Согласия на обработку персональных данных Общество вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2.11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».
- Я обязуюсь в случае изменения моих персональных данных, сведений обо мне незамедлительно сообщить Обществу, с предоставлением подтверждающих документов.
- Настоящим Согласием я подтверждаю, что являюсь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаю достоверность предоставляемых данных.
- Настоящее Согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, согласно п. 6.1 Согласия.
Артём Падерин
© 2024 Увеличиваю прибыль бизнеса через управление командой, внедрение инструментов менеджмента и вывода собственника из операционки